[讀者回函] 解構 Shopify的組織 AI 轉型劇本：從組織到個人的全面轉型手冊
Shopify's AI Shockwave: A Survival and Evolution Guide for the Modern Workplace
Shopify 的故事不是一篇科技新聞，而是一場已經發生在我們身邊的組織變革。它就像一顆震撼彈，炸開了我們對於「工作」的傳統想像。作為 AI 轉型顧問，我不會只給你冰冷的分析，而是要提供一份給所有局內人的行動指南。
這不是「要不要用 AI」的選擇題，而是「如何活下來並進化」的必考題。
Shopify 的 AI 劇本：三個月，從一紙備忘錄到全公司運動
讓我們快速拆解 Shopify 在這三個月內到底做了什麼。這不是口號，而是環環相扣的劇本。
時間線 (Timeline)
三個月前，CEO Tobi Lütke 發出內部信，定調「All in AI」，要求全員必須證明 AI 無法完成任務，才能申請新資源。這在當時引發了巨大爭議與員工焦慮。
三個月後，透過 First Round 的深度訪談，我們看到了一個截然不同的畫面：這不僅不是裁員的藉口，反而催生了驚人的內部創新與效率革命。
核心策略 (Core Strategy)
文化先行，掃除一切障礙 (Culture First, Remove All Obstacles)
法務預設開綠燈：高層共識是「擁抱 AI 是最重要的事」。法務的角色不是說「不」，而是問「如何才能安全地做？」
預算上不封頂：他們不糾結於 Token 成本，而是看重 AI 帶來的 10% 甚至更高的效率提升。這傳遞了一個強烈信號：公司願意為真正的價值創造買單。
