對 Julie Zhuo 文章的回應：舊途已遠，新規破曉
AI Shift, Product Drift
人物
Julie Zhuo 是一位著名的產品設計領袖和作家，曾擔任 Facebook（現為 Meta）的產品設計副總裁。她是暢銷書《Making of a Manager》的作者，該書已被翻譯成多種語言。她目前是 Sundial 的聯合創始人，這是一家專注於幫助團隊建立更好的工作習慣的公司。她的文章和演講經常聚焦於產品設計、團隊管理和科技行業的發展趨勢。
Henry Modisett 是 Perplexity 的設計主管，該公司是一家前沿的 AI 搜索公司，正在重新定義搜索引擎的未來。
觀點：傳統產品開發模式的終結
Zhuo 指出，傳統的產品開發三角模式（工程師、產品經理、設計師）和兩個披薩團隊的概念已經不再適用於 AI 時代。這種變化源於 AI 作為一個「極其高產但需要密切管理的初級人才」的出現，徹底改變了產品開發的流程和團隊結構。
值得注意的原因：這個觀察揭示了 AI 時代產品開發方法論需要根本性的改變。 "為什麼要花時間討論工程流程，當你無法確定性地預測技術會做什麼的時候？"
觀點：原型製作與精簡成為新範式
Zhuo 提出了「原型製作與精簡」（Prototype-and-prune）的新產品開發模式，這種模式強調：
創意花園：培養多樣化的想法
原型製作與精簡：快速驗證想法的可行性
優化與產品化：針對成功的原型進行完善
發布：保持傳統的慶祝文化
進一步精簡：根據實際效果決定去留
值得注意的原因：這種新模式更適合 AI 時代快速迭代和不確定性高的特點。 "未來不是建立在計劃之上的，而是在花園中生長的。"
觀點：個人貢獻者的黃金時代
在 AI 原生公司中，個人貢獻者（IC）的重要性大大提升。Zhuo 認為成功的團隊需要具備以下特徵：
小型並行團隊（1-3人）
模糊的職能界限
減少管理角色
良好的品味
高度的主動性
值得注意的原因：這種轉變將重新定義職業發展路徑和組織結構。 "AI 更青睞那些傾向於行動，並視自己為問題解決者的人。"
總結
Zhuo 的文章揭示了 AI 時代產品開發的根本性變革。傳統的線性開發流程和固定的團隊結構正在被更靈活、更精簡的模式所取代。這種轉變不僅影響產品開發方法，也改變了人才需求和組織結構。成功的關鍵在於擁抱不確定性，培養多樣化的創意，並保持快速驗證和調整的能力。
