[AI 創業筆記] 矽谷創業者的百日獨白：對比 Cluely ，是否 Aibrary 創業願景過於天真了？
When AI Has the Answers, Why Learn? A Founder's Defense of a Suicide Mission.
AI 時代，別當「我都懂」那個人，只能當「還在學」那個人。這是一場長跑：後面科技在催、旁邊年紀在逼、前面事業在招手。停下來，就可能被瞬間超車。
這是一篇來自矽谷前線的創業者日記。作者 Ethan KJ Li 在創辦 Aibrary 的第 100 天，寫下了他對當下 AI 浪潮最真實、也最尖銳的反思。
但如果你以為這只是一篇關於商業模式的文章，那你就錯了。
這篇文章的核心，其實是在對「學習」本身提出質疑。在一個知識和技能都可被即時生成的時代，我們為什麼還要學習？當 AI 能給出所有答案，學習的終極目的，究竟還剩下什麼？
Ethan 的獨白，正是一場用「打造 AI」來回答「AI 造成的問題」的哲學實踐。他試圖用一個產品，去探索人類在 AI 時代最後的價值壁壘。
在閱讀他的獨白時，我會不時地插入一些我的「畫外音 (OS)」，讓我們一起跟著他的思緒，潛入 AI 時代的核心，看看那些被狂熱所掩蓋的真正挑戰。
作者 OS：止痛藥 vs. 維他命——一場商業上的自殺任務？
在開始之前，我們必須先看清一個殘酷的現實對照組：Cluely。
Cluely 之所以受到關注，建立在一個冰冷的洞察之上：用戶真正想要的，往往不是「成為更好的自己」，而是「在當下這個不完美的遊戲中獲勝」。它不試圖改變遊戲規則，而是把最強大的「外掛」賣給玩家。它是一劑烈性止痛藥，直擊恐懼與貪婪。
Aibrary，從商業上看，其願景更像一場「自殺任務」。它試圖販賣一瓶昂貴的「長效維他命」——一種叫做「自我實現」的東西——給一個根本不覺得自己有病的市場。
所以，在讀這篇獨白時，我們必須帶著一個極度尖銳、甚至不公的問題來審視：
當市場已經為「止痛藥」狂歡時，創業者要如何說服我們，去購買一瓶昂貴的「維他命」？
讓我們看看 Ethan 如何回答這個幾乎無解的難題。
[創業者獨白內容 - Part 1]
獨白一：我們都在用指標，假裝高潮
在矽谷創業的第 100 天，我盯著螢幕上的測試用戶數據，腦中反覆出現一個問題：我們真的找到「PMF」（產品市場契合）了嗎？
在 AI 創業的狂熱浪潮中，「找到 PMF」儼然成了口號，但我愈發感覺到，這個詞正在被濫用，成為許多人追逐短期高潮的藉口。
對我來說，「產品市場契合」應該意味著產品為用戶「持續」創造價值。然而在 AI 工具領域，我發現許多產品仍沿襲傳統訂閱制：「用戶付費訂閱 = 實現價值」。這種思維太危險了。
市面上一大批功能同質化的 AI 工具，月費定在 5.9-19.9 美元之間，彷彿只要有人訂閱，就證明了產品成功。但訂閱≠價值實現——工具被使用，不代表用戶真正達成了目標。
這股訂閱熱潮中藏著巨大的隱憂。目前 AI 工具大多服務於極早期嘗鮮者（early adopters），創業公司之間互相成為付費用戶（S2S, startup-to-startup）的現象很普遍。我自己今年給團隊買 AI 工具幾乎不設預算上限，但冷靜想想，明年還會繼續嗎？我們的單人 AI 工具預算可能就穩定在 200 美元了。
和我有相同想法的創業者不在少數。這意味著現在靠訂閱費生存的大量 AI 產品，可能很快就會失去收入來源。一些表面風光的 AI 工具，可能只是曇花一現的「一波流」，抓住了第一波流量紅利，卻未必能找到真正的、可持續的價值。
OS 1：你的北極星指標，是指南針還是麻醉劑？
讀到這裡，你是否也背脊發涼？Ethan 的質疑，像一把刀，直接戳破了那層「指標成長」的虛假繁榮。
這讓我想到我們在《別錯過創新的主導權：後 AI 代理瀏覽器，奪回你的認知方向盤》中探討的觀點——許多失敗，源於管理者從一開始就問錯了問題。
當你把思考的權力外包時，你讓渡的，究竟是單調的任務，還是定義你之所以為你的自主意識？
