[AI 創業] Base44 是倖存者偏誤嗎？不，他只是把你看得見的趨勢，做到了極致

Survivor's Bias or Surfer's Precision? How One Founder Rode the Visible Wave to Victory

Base44 成功的關鍵策略之一是「公開打造」。創辦人沒有因為害怕點子被偷而保密，反而在整個開發過程中，持續在 LinkedIn 和 Twitter 上公開分享他的進度、挑戰與成功。

這個策略成為了他們最強大的行銷引擎，完全透過社群的自然擴散，就帶來了 25 萬名用戶，最終促成了這筆八千萬美元的收購，過程中沒有花費任何廣告預算。

你是不是也想問：這不只是運氣好嗎？

最近，我的信箱和社群被 Base44 的故事淹沒了。一個創辦人，六個月，八千萬美金。分析文章鋪天蓋地，人們驚呼「典範轉移」、「遊戲規則改變了」。

每當這種故事出現，總會有一個理性的聲音響起：「這不過是倖存者偏誤吧？拿一個極端個案來總結規律，是不是太草率了？」

這是一個非常好的問題。

所以，這篇文章我不想再增加一篇重複的吹捧。我想回應這個質疑：Base44 不是一個需要被神化的「新物種」，他更像是一個「趨勢放大器」。Maor Shlomo 做的每一件「離經叛道」的事，都不是他發明的，而是對那些早已存在、但被我們忽略的潛規則的極致執行。

讓我們忘掉那些事後諸葛的評論，回到我之前提過的一些框架，看看這個案例，是如何像一部教科書般，印證了那些看似反直覺的模式。

模式辨識：Base44 不是個案，而是趨勢的放大器

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模式一

這讓我想起之前的框架： 我之前提過，最深刻的創新來自於擁抱限制。創業者最該做的，是建立一張「不做清單」。

Base44 的印證： Maor Shlomo 的起點是什麼？不是「打造最強的建站平台」這個宏大目標，而是「解決我女友建站遇到的具體困難」這個極度受限的問題。他專注於「完全零技術經驗的用戶」，這就是他的「不做清單」。