[AI 轉型] 年度諮詢報告的迷魂湯:AI 報告唱高調，亞洲飯碗拉警報

Digital Serfs or AI Sovereigns: An Asian Survival Guide

前言：一份讓亞洲老闆更焦慮的報告

當面臨 AI 轉型，亞洲領導們表示已經充分討論並掌握了外部情勢，將採取有效戰略應對。

Rest assured, the situation is being handled by our most well-situated (read: well-dwelling) strategists. Expect groundbreaking insights.

去年，麥肯錫一份名為《2024 工作的新未來》的報告，今年年中在許多管理者之間傳閱，但跟創業圈的投資人交流並觀察，它帶來的焦慮遠大於啟發。報告用冰冷的數據預測了兩種未來：一個是生產力大爆發，另一個是社會大動盪。

然而，這份報告最大的問題，在於它描繪的地圖雖然詳盡，卻可能讓身在亞洲的我們走錯路。因為，亞洲的風暴，跟歐美的很不一樣。

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AI 的效率陷阱：為何學得越多，反而捲得越兇？

麥肯錫報告指出，生成式AI將使歐美高達30%的工作時間被自動化，因此未來極度渴求「技術」和「社交情感」技能。這聽起來就像又一張「學習清單」，告訴你只要照著學，就能在未來存活。

但這真的能解決問題嗎？眼前的現實是，許多企業把AI當成了終極的「效率工具」，把員工訓練成像超級瑪利歐一樣，吃了AI這個蘑菇，就要能跑得更快、頂出更多金幣。結果呢？就像前陣子大家熱議的，年輕人抱怨工作越來越「內卷」，學了再多新工具，也只是用來更有效率地處理瑣碎的雜事，薪水沒漲，壓力卻已爆表。