[AI 創業] 新電車難題結局：被吞併，或去流浪

Absorbed or Adrift: The Binary Fate of AI Startups

老實說，過去幾週 AI 產業的併購新聞，密集到讓我感到一種深刻的錯亂。

前腳，Google 才用一種極其野蠻的方式「掏空」了 Windsurf 這家新創；後腳，另一個挑戰者 Cognition 又把它「拼了回去」。與此同時，一家中國的 AI 公司 Manus 為了生存，選擇了自我「流放」。

這些故事單獨看，都只是商業頭條。但把它們放在一起，我才意識到，它們在問同一個問題，一個關於當代 AI 創業者宿命的問題：你的結局，是被吞併，還是去流浪？

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劇本一：Windsurf 的雙重收購 — Google 買船長，Cognition 買全船

天堂到地獄：Google 的「人才收購」

對 AI 程式碼新創 Windsurf 的員工而言，過去這段日子宛如一場從天堂墜入地獄的洗禮。市場一度傳聞 OpenAI 將以 30 億美元天價收購，讓全員對財務自由充滿期待。然而，夢想瞬間變質。

最終成交的，是一筆更為冷酷的交易：Google 以 24 億美元的代價，透過「僱傭+許可」的模式，精準地「買走」了 Windsurf 的創辦團隊與極少數核心成員，但留下了公司空殼與數百名員工。

這筆交易的款項主要流向創辦人與早期投資者，多數後期員工未獲分文，引發業界譁然：

• 「創始人在24億美元的大日子裡讓員工背鍋，這是個卑鄙的行為。」

• 「恭喜員工們，你們現在擁有0美元的100%！」

這種「掏空式併購」反映了 AI 時代一個令人不安的新趨勢：公司的成功，似乎與多數員工的關係愈來愈小。

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絕處逢生：Cognition 的「價值觀收購」

就在 Windsurf 團隊前途未卜之際，故事迎來驚人轉折。以 AI 工程師 Devin 聞名的 Cognition 迅速出手，在一個週末內拍板定案，宣布收購 Windsurf 剩餘的「另一半」——智慧財產權、產品以及未被 Google 挖角的全部員工。

Cognition 的介入，不僅僅是一次商業併購，更像一場價值觀的選擇。他們在公告中特別強調，所有加入的 Windsurf 員工都將在此次交易中獲得實質的財務參與，且過往的貢獻將被承認，無需等待新的股權兌現期。這項安排與 Google 的作法形成鮮明對比，無疑是對 Windsurf 團隊一劑強而有力的定心針。

AI 程式碼戰局重塑